Zweden en Noorwegen remmen cashloze samenleving af door Russische cyberdreiging
Nog maar enkele jaren geleden voorspelden Zweden en Noorwegen in 2025 een nagenoeg contant geldloze samenleving te hebben. Vanaf dat jaar zouden betalingen vrijwel overal digitaal gebeuren. Daar komen beide overheden nu van terug omdat met de toegenomen dreiging van Russische hackers volledig digitale betalingssystemen extra kwetsbaar zijn.
Scandinavische landen zijn bij uitstek geschikt voor een samenleving zonder contant geld. Snel en betrouwbaar internet met een bijna landelijke dekking, hoge digitale geletterdheid en een snelgroeiende fintech-industrie brachten de landen op koers om contant geld overbodig te maken. Vrijwel iedereen in Zweden en Noorwegen betaalt mobiel.
Sinds de Russische invasie in Oekraïne en de dreigende taal richting de Baltische staten en Scandinavië – met name Zweden en Finland vanwege hun toetreding tot de NAVO – zorgt ervoor dat overheden hun plannen bijstellen. De landen hebben in toenemende mate last van cyberaanvallen die worden gelinkt aan het Kremlin.
Zweedse burgers krijgen volgende maand een speciale brochure thuisgestuurd met daarin tips om voorbereid te zijn op dergelijke Russische aanvallen. Zo wordt geadviseerd om contant geld in huis te hebben om minimaal een week van te kunnen leven. Ook wordt aangeraden om gebruik te maken rekeningen bij meerdere banken en meerdere betaaldiensten voor het geval een van deze wordt getroffen.
In zowel Zweden als Noorwegen overweegt de overheid wetgeving in te voeren die het recht op contant betalen garanderen. Vooral in de horeca, maar ook bepaalde winkels, kunnen nu zelf bepalen of ze wel of geen contante betaling accepteren. In Zweden is het aantal contante betalingen gedaald van 40 procent in 2012 tot krap 10 procent vorig jaar.
Praat mee
Reacties (10)
De conclusie is onontkoombaar dat Omtzigt geen leiding kan geven. Hij had zich kunnen redden door zelf partijfilosoof te blijven en het personeelsbeheer over te laten aan iemand die dat wel kan.
Tja.
Als je er van uit zou kunnen gaan dat iedereen in staat is om zakelijk en objectief te onderbouwen, dan is dergelijke informatie goud waard.
Symion, “Het is onze passie om jouw organisatie te helpen toegevoegde waarde te vinden en samen deze ‘waardemotor’ op gang te brengen en te houden. Jouw toegevoegde waarde staat bij ons voorop.
Dat is ‘Samen Ondernemen’.”, denkt dit te kunnen doen door de NSBer in ons wakker te maken. Nooit meer inhuren dit cluppie.
Omtzigt is weer terug.
Het zal geen toeval zijn dat nu de kritische geluiden die er tijdens zijn afwezigheid toch af en toe waren weer verstomd zijn.
.
Overigens was al vanuit zijn CDA tijd bekend dat hij niet bepaald gemakkelijk was in de omgang en dat zijn focus op onveiligheid toch echt die van hem betrof.
“Het zal geen toeval zijn dat nu de kritische geluiden die er tijdens zijn afwezigheid toch af en toe waren weer verstomd zijn.”
Ik ga het nsc steeds meer als een sekte beschouwen rondom een ietwat sikkeneurige leider waar je geen ruzie mee wilt krijgen, z’n ex collega’s van het cda hebben dat keurig beschreven, een tering hond, maar wat opmerkelijker is, zijn theorieën/hersenspinsels slaan bij praktisch niemand aan, als het al aan de man wordt gebracht blijkt het weinig doordacht en doortastend, de menselijke factor lijkt compleet afwezig en dat met een kleurloosheid waar zelfs het cda bij verbleekt, geen sprankje humor, het aller ergste vind ik dat door zijn medewerking we met dit kabinet zitten opgescheept, dat dit land z’n waarden verliest, het enige wat Pieter bij mij goed kan doen is de stekker uit het kabinet trekken.
Misschien toch functie elders n betere optie gezien zn gemoedstoestand nu , en die is onstabiel!
iets met splinter en balk in het oog Omtzigt is de loopjongen van extreem rechts en ultrakapitalistisch NL geworden. Een in en in slecht mens.
Dit zou je jaarlijks bij elk bedrijf moeten doen en dan de slechts scorende ontslaan.
Dat zou een hoop helpen.
Ervaring leert dat uitkomsten subjectief zijn en de onderlinge omgang tussen collega's en functioneren en productiviteit niet verbeteren. Negatieve beweegredenen van mensen kunnen o.a. afgunst, eigen positionering zijn. Onderschat roddelen en kliekvorming binnen organisaties niet.
Bij een bedrijf krijg je elk jaar een functioneringgesprek. Met verbeterpunten. Haal je die niet na nog 1 of 2 gesprekken kan het negatieve gevolgen hebben. Waar je uiteraard je tegen kan verdedigen als de motivering en onderbouwing te kort schiet. Als er een reorganisatie zal plaats vinden zal men de eerste zijn die mag vertrekken. Of het contract niet verlengt word.
+
Het is daarom goed dat er werknemersrechten zijn. Vakbonden. Dat er bescherming is. Dat er CAO onderhandelingen zijn. Waar ook (verbeterde) werkomstandigheden afgesproken kunnen worden.
Rechten die voor jou en mij geld. Maar waar je pas het belang van inziet als jer mee te maken krijgt.
Seriously?? Wat een rancuneus terinzootje zal het in jouw bedrijf zijn, likken naar de baas en trappen naar je collega's
@Karingin
Laat het dus nou net niet de baas zijn die over jouw functioneringsgesprek gaat maar je collega’s. Of was dat niet duidelijk?
Altijd op de hoogte blijven van het laatste nieuws?
Meld je hieronder gratis aan voor Joop NL. Iedere donderdag een selectie opvallende nieuwsverhalen, opinies en cartoons in je mailbox.
Wie vormt vaak een remmende (niet opbouwende) factor?’
Dat was één van de vragen, ik weet het antwoord, Pieter Omtzigt, het is niet voor niets dat het in die tijd over ontpieteren ging.